2025 HKSTP 孵化計劃申請全攻略：資格、流程、文件清單與被拒原因

資助重點與計劃亮點：HK$1.29M × 3 年 × 全年申請

資助與範圍

• 無償資助：最高 HK$1,290,000（創業資助性質，通常按里程碑分期撥款，用於研發與業務發展）。
• 孵化期限：最長 3 年（HKSTP 孵化計劃｜INCU‑TECH）。
• 全年申請：不設固定季節，配合產品進度彈性規劃。

科研／技術支援

• 使用世界級設備、軟件與實驗室設施，並有專業科研支援團隊。
• 與業界領袖建立夥伴網絡（如富士通、香港應用科技研究院、羅德與施瓦茨等），把握技術許可、合資與圖書館服務等機會。

業務／投資支援

• 導師輔導、策略夥伴與投資者配對。
• 參與展覽、產品發佈、媒體訪談、商務研討會與展示活動，累積市場曝光。

辦公／實驗設施

• 共享實驗室與辦公空間可優惠租用，縮短研發與測試週期。

申請資格與成立年限（以官方最新指引為準）

基本條件（Mandatory Admission Criteria）

• 公司性質：在香港註冊的科技型股份有限公司（technology‑driven）。
• 創辦人持股：創辦人合計持股 ≥ 51%。
• 核心技術持股：負責技術範疇的人員或團隊須持股 ≥ 10%。
• 全職人手：至少 2 名全職員工，且 ≥ 50% 人手需從事研發；員工須具合法在港工作資格，並在園區或獲批場所工作。
• 技術領域：ICT、電子、綠色科技、材料與精密工程等。
• 活動屬性：以研發（R&D）為主要活動，不得以零售或量產為主。
• 參與限制：公司及創辦人未曾或僅參加過一次 HKSTP 或數碼港同類孵化計劃（依最新規定）。

成立年限常見版本（申請前務必核對）

• 版本 A：公司成立不超過 5 年（常見於官方指南摘要）。
• 版本 B（依背景細分，市場常見解讀）：
  ‑ 曾參與或現為 STEP 計劃者：公司註冊時間不可超過 3 年。
  ‑ 在香港以外地區註冊的公司：不可多於 3 年。
  ‑ 其他一般申請公司：不可多於 2 年。

自查重點：年限、持股與全職／研發占比常屬一票否決項，務必先過關再撰寫文件。成立日可對照香港公司註冊處 與稅務局商業登記。

申請流程與時間軸（從評估到入駐）

1. 需求會談與構想理解：釐清技術亮點、解決的痛點、商業模式、目標客群與競品態勢。
2. 資格核對與可行性評估：檢視年限、股權、人手與研發占比是否達標；對照技術領域與活動屬性。
3. 計劃撰寫與資源設計：商業計劃書（含技術路線與 4 年里程碑）、Pitch Deck、預算與風險管理架構；安排 Demo／原型驗證。
4. 文件遞交與補件：內部 QA、模擬問答；依評審提問補充證據與數據。
5. 評審與答辯跟進：聚焦四大構面：技術可行性、商業潛力、執行能力、風險控制。
6. 入駐孵化與執行：進入 3 年孵化軌道，展開研發、試點、PMF 與融資銜接。

實際時程受文件完整度、評審檔期與補件效率影響；建議預留充足準備時間。

文件清單與寫作重點（文件清晰＝成功一半）

必交文件（以官方最新要求為準）

• 商業計劃書（Business Plan）：技術路線圖、目標市場、商業模式、競爭優勢、團隊組成、4 年里程碑與 KPI、風險與應對、預算與資金使用。
• PPT Pitch Deck（演示提案）：建議 10–12 頁，包含問題與機會、解決方案與技術、產品／原型展示（Demo）、市場規模與客戶、競品與差異化、商業模式、Go‑To‑Market、團隊、里程碑與資金規劃、風險與法規。

加分素材（非必交但強烈建議）

• Demo 影片／原型截圖（提升可視化說服力）。
• 早期用戶或試點意向書（LOI／MOU）。
• 研發與測試數據、概念驗證（PoC／PoV）報告。
• 法規與資安合規聲明（視領域）。

常見被拒原因與評審關注點（避坑清單）

最常見的拒批原因

• 資格不符：註冊年限、創辦人／技術持股比例、全職人手或研發占比不足。
• 研發不聚焦：活動重心偏零售或量產，未能證明技術創新與研發價值。
• 商業模式薄弱：市場規模、定價與單位經濟缺乏自洽；獲客與銷售路徑不清晰。
• 里程碑不實：時程過於樂觀、資源配置不合理、驗證指標缺失。
• 證據不足：缺少原型、數據或用戶驗證，只停留在概念陳述。
• 風險評估不足：沒有針對技術、法規、資安或供應鏈風險的具體對策。

評審特別關注四大構面

• 技術可行性（Technical Feasibility）：技術差異、研發路線、資源與人才是否充足。
• 商業潛力（Commercial Viability）：明確客群、可量化市場、可執行的 Go‑To‑Market。
• 執行能力（Team & Execution）：核心團隊履歷、分工、合作夥伴與過往交付紀錄。
• 風險控制（Risk & Compliance）：法規、資安、知識產權、量產與供應鏈風險管理。

避坑策略

• 先做「資格體檢」與一頁式策略圖（Strategy One‑Pager）。
• 用 MVP／PoC 佐證，而非僅陳述願景。
• 里程碑拆小步、每步有 KPI、預留 15–20% 風險緩衝。
• 文件與 Demo 一致，避免「紙上超前、原型落後」。

我們如何提升成功率（不只代辦，更把資助落地）

從申請到落地的全程支援

• 完整申請輔導：需求澄清、申請表與商業計劃書撰寫、Pitch Deck 打磨、Demo 影片策劃、模擬問答。
• MVP 建構與技術諮詢：最小可行產品設計、系統架構與資安檢核、技術團隊招募／協作。
• PMF 支援：用戶測試設計、回饋分析、策略調整、投資者敘事與資料室準備。

FAQ｜常見問題