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科學園孵化計劃資助用得其所:MVP/PMF 路線圖與預算分配模板

  • 2025-08-18
  • admin

想把 HKSTP 孵化計劃(INCU-TECH)最高 HK$1.29M 的創業資助用在刀刃上,關鍵在於把三年期的研發與商業化進度拆成可驗證的里程碑,並以數據與用戶證據支持每一步。

本篇以實戰視角提供一套「MVP → 試點 → PMF → 融資」的落實藍圖,附上預算示例比例與驗證方法,協助你在 6–12 個月內完成核心驗證,為後續擴展與融資鋪路。

所有內容以HKSTP 官方指引(https://www.hkstp.org/zh-hk/)為準;如有疑問,歡迎先做免費初評。

目錄

  • 三年里程碑拆解
    • 第一年|MVP 與早期驗證
    • 第二年|試點與擴展驗證
    • 第三年|PMF 與融資銜接
  • 預算分配示例與原則
  • 6–12 個月完成驗證:方法與示例
  • 常見錯配與優化建議
  • FAQ
  • 延伸閱讀與站內連結

三年里程碑拆解:由點到面,再到規模化

第一年|MVP 與早期驗證(0–12 個月)

  • 目標:以最小可行產品驗證 1–2 個關鍵假設(痛點、解法、付費意願)。
  • 重點工作:原型設計、核心模組研發、可用性測試、5–10 個目標客戶訪談或試用。
  • 輸出成果:MVP、早期用戶回饋報告、初步單位經濟模型(如每用戶成本、毛利假設)。
  • 推薦指標:
    • 首月留存率、功能使用率
    • 意向轉換(由試用到付費的比例)

第二年|試點與擴展驗證(12–24 個月)

  • 目標:在 1–3 個細分場景落地試點,驗證可複製性與商業模式可行性。
  • 重點工作:與行業夥伴簽訂 PoC/MOU、完善產品穩定性與擴展性、建立基本銷售與支援流程。
  • 輸出成果:試點報告、可複製的交付手冊、營運指標數據。
  • 推薦指標:
    • 客戶留存、NPS(淨推薦值)
    • 獲客成本、付費轉換率

第三年|PMF 與融資銜接(24–36 個月)

  • 目標:達成產品/市場契合(PMF),建立可預測的銷售管道,準備下一輪融資。
  • 重點工作:優化單位經濟、完善法規與合規、建置資料室(Data Room)、投資推介。
  • 輸出成果:PMF 佐證數據、年度營運計劃(AOP)、投資簡報與盡職審查(Due Diligence)文件。
  • 推薦指標:
    • 穩定的月度收入增長、達標毛利率
    • 付費客戶續約率

預算分配示例(供規劃參考)

資助一般按里程碑分期撥款,建議配合實際進度調整。以下比例僅供參考:

  • 研發與產品(40–50%):核心模組研發、系統架構、雲端資源、測試工具、資訊保安。
  • 人手成本(25–30%):研發、產品經理、設計、法規與合規及基礎商務支援。
  • 用戶測試與試點(10–15%):PoC/試點環境、使用者研究、場景部署與維護。
  • 顧問與合規(5–10%):專利與法規、審計合規、專業顧問(含文件撰寫與審稿)。
  • 商務拓展與展示(5–10%):展會、媒體、宣傳物料、投資推介活動。
  • 風險預備金(5–10%):應對時程延誤、法規變動或關鍵人手流失。

預算原則

  • 每一筆開支均要對應里程碑與指標,並可追溯。
  • 將雲端與第三方服務設為可伸縮項,以便依試點結果快速調整。
  • 優先投放於能直接提升驗證速度與質素的項目(如用戶訪談、原型測試)。

6–12 個月完成驗證:方法與示例

  • 用戶訪談(雙週節奏):以半結構式訪談蒐集痛點、使用情境與付費意願,形成優先級矩陣。
  • 可用性測試(每月一次):針對核心任務(如資料上載、報告輸出)觀察完成率與耗時。
  • 試點設計(1–3 個):設定清晰 KPI(如每週活躍、事件成功率、故障率),每月回顧。
  • 轉換漏斗追蹤:從接觸、試用、付費到續約,每一步都要有數據支撐。
  • 風險管理:預先列出技術、法規、供應鏈風險,規劃替代方案(例如第二供應商、後備架構)。

可參考私隱專員公署(https://www.pcpd.org.hk/tc_chi/)的資料保障與合規資源,以及政府資訊科技總監辦公室雲端指引(https://www.ogcio.gov.hk/tc/our_work/infrastructure/cloud/)了解雲端與資安最佳做法。研發資助生態可延伸閱讀
創新科技基金 ITF(https://www.itf.gov.hk/tc/home/index.html)。

常見錯配與優化建議

  • 過度追求功能完整 → 建議選擇 1–2 個可驗證假設,先做深做準。
  • 投放太多在宣傳,卻缺乏產品證據 → 先把用戶留存與轉換做穩,再擴大曝光。
  • 里程碑設得過大或難以量度 → 拆成月/季度指標,並明確驗收準則。
  • 忽略資訊保安與法規/合規 → 盡早介入,避免日後進入企業客戶時出現阻滯。
  • 缺乏後備計劃 → 為關鍵供應商、雲服務與核心人手設置替代方案。

FAQ|常見問題

HK$1.29M 是否一次過發放?
一般按里程碑分期撥款,須提交對應文件與成果,實際以HKSTP 最新指引(https://www.hkstp.org/zh-hk/)為準。
6–12 個月完成驗證會不會太趕?
若聚焦於最核心假設並以試點場景運作,多數團隊可在 6–12 個月內完成主要驗證,並形成可複製的方法。
預算可否用於市場推廣?
原則以研發與業務發展相關為主,推廣需直接服務於驗證與商業化,請對應里程碑並保留憑證。
如何證明已達 PMF?
以數據為主,如續約率、月度留存、穩定收入增長與正向單位經濟;並輔以客戶案例與合約。
你們是否提供文件模板與審稿?
可,在 NDA 下提供示例與清單,並協助撰寫與審稿,所有內容以官方要求為準。另註:本公司不提供免費試用服務。

延伸閱讀與站內連結

  • HKSTP 官方網站:
    https://www.hkstp.org/zh-hk/
  • 私隱專員公署(資料保障):
    https://www.pcpd.org.hk/tc_chi/
  • 政府資訊科技總監辦公室(雲端指引):
    https://www.ogcio.gov.hk/tc/our_work/infrastructure/cloud/
  • 創新科技基金 ITF:
    https://www.itf.gov.hk/tc/home/index.html

免責聲明:本文不構成投資或法規意見;申請與撥款以 HKSTP 最新公佈為準。本公司不提供免費試用服務,但提供免費資格初評及模板索取。

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