生產管理的核心，是將銷售承諾、物料供應和實際產能互相對得上。
如果銷售接單後才由生產部門檢查物料和產能，企業便容易出現交期承諾過於進取、臨時採購或重複排程等問題。這些問題最後會反映在延遲交貨、加班成本和客戶信任上。
較完整的流程，應由訂單資料開始，檢查產品規格、所需物料、現有庫存、採購交期和可用產能。當物料不足時，系統可以產生採購需求；當生產安排改變時，相關同事／員工亦能看到訂單交期可能受到的影響。
對製造及貿易生產的企業來講，成本記錄同樣重要。原材料、人工、外判和間接費用如果沒有按產品或工單歸集，企業很難知道實際毛利。將訂單、工單、庫存和成本放在同一流程，管理層先可以在報價和排程階段作出更有根據的決定。
引入生產管理系統前，公司應先整理產品結構、工序、物料、供應商和品質檢查規則。先建立可執行的基本流程，再逐步加入更精細的排程和分析功能。
Adaptive 貿易生產方案可涵蓋訂單、庫存、採購、成本、品質及售後等流程。
常見問題解答（FAQ）
問：訂單、採購和生產排程點解要連接？
答：連接後可以同步查看物料、庫存、產能和交期，減少接單後先發現無法準時交貨／完成服務的情況。
問：生產管理系統適合咩企業？
答：適合需要管理訂單、原材料、在製品、成品、工序、品質或生產成本的製造及貿易生產企業。
問：引入前應先整理咩資料？
答：建議先整理產品結構、物料、工序、供應商、產能和品質檢查規則。
